Coordinador de Desarrollo Organizacional...

Descripción del Puesto : El Coordinador de Desarrollo Organizacional es un rol estratégico dentro de Recursos Humanos, encargado de diseñar e implementar iniciativas que mejoren la efectividad, el rendimiento y la cultura de una empresa. Su objetivo es asegurar que la estructura, los procesos y el talento estén alineados con los objetivos de negocio. Este profesional es un agente de cambio, que facilita la transformación y el crecimiento sostenible de la organización a través de programas de gestión de talento, clima laboral, desarrollo de liderazgo y gestión del cambio.

Funciones y Responsabilidades Principales

• Diagnóstico Organizacional : Analizar los resultados para identificar áreas de oportunidad y proponer planes de acción.
• Evaluar el desempeño de los empleados y de la organización en general para detectar brechas de habilidades.
• Gestión del Talento y Desarrollo : Diseñar y coordinar programas de capacitación y formación para los empleados.
• Implementar planes de carrera y sucesión para identificar y desarrollar líderes internos.
• Coordinar procesos de onboarding (inducción) para asegurar una integración exitosa de los nuevos empleados.
• Promover una cultura de aprendizaje continuo dentro de la organización.
• Clima y Cultura Laboral : Desarrollar e implementar iniciativas que fomenten un ambiente de trabajo positivo, la motivación y el compromiso de los empleados.
• Organizar actividades de integración.
• Comunicar de manera efectiva los valores, la misión y las políticas de la empresa.
• Gestión del Cambio : Acompañar a los equipos y a los líderes en procesos de cambio o reestructuración organizacional.
• Diseñar estrategias para facilitar la transición y minimizar la resistencia al cambio.
• Actuar como mediador y facilitador para resolver conflictos dentro de los equipos.
• Diseño de Puestos y Estructura : Revisar y actualizar las descripciones de puestos para asegurar su alineación con las necesidades actuales de la empresa.
• Participar en el diseño o la modificación del organigrama de la organización.

Habilidades y Requisitos

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