Supervisor de almacén

Objetivo del puesto

Supervisar, coordinar y optimizar las operaciones del almacén, asegurando el control de entradas, salidas y almacenamiento de mercancías. Una de sus principales fortalezas será el análisis de inventarios, garantizando precisión en los registros, reducción de mermas y disponibilidad oportuna de productos para cumplir con las metas operativas y comerciales de la empresa.

Rango salarias $13,000 a $20,000

Funciones principales

Coordinar y supervisar al personal de almacén en actividades de recepción, acomodo, surtido, empaque y despacho de mercancías.

Garantizar el cumplimiento de procesos de control y seguridad en el manejo de inventarios.

Realizar auditorías internas periódicas para identificar discrepancias y generar planes de corrección.

Analizar los niveles de inventario para detectar movimientos lentos, productos con alta rotación o riesgos de sobrestock.

Colaborar con el área de compras y logística para establecer proyecciones de demanda y necesidades de reabastecimiento.

Mantener actualizado el sistema ERP / WMS con información exacta de movimientos de inventario.

Asegurar el cumplimiento de indicadores clave (KPI) relacionados con exactitud de inventarios, tiempos de surtido y nivel de servicio.

Coordinar la logística de devoluciones y mercancía en garantía, asegurando trazabilidad.

Diseñar y proponer mejoras en los procesos de almacenamiento e inventarios para optimizar espacio, costos y tiempos.

Requisitos

Licenciatura o carrera técnica en Administración, Logística, Ingeniería Industrial o afín.

Experiencia mínima de 3 años en supervisión de almacén o logística.

Conocimiento en sistemas de gestión de inventarios (ERP, WMS).

Dominio de Excel y herramientas de análisis de datos.

Habilidad para liderar equipos de trabajo.

Capacidad analítica enfocada en la resolución de discrepancias y mejora continua.

Competencias clave

Análisis de inventarios y datos (fortaleza principal).

Liderazgo y gestión de equipos.

Organización y planeación.

Comunicación efectiva.

Orientación a resultados.

Capacidad para trabajar bajo presión.

Indicadores de desempeño (KPI)

Exactitud en inventarios (diferencia entre físico y sistema).

Tiempo de surtido y despacho.

Nivel de cumplimiento en auditorías de inventario.

Reducción de mermas y pérdidas.

Optimización del uso del espacio de almacén.