Subgerente de planta Objetivo del Puesto Coordinar inicialmente el área de Mantenimiento y, con el tiempo, asumir también la responsabilidad de Producción , asegurando el cumplimiento de metas operativas mediante la solución de problemas de raíz, el coaching al personal y la identificación de factores que limitan la productividad. El Subgerente de Planta deberá impulsar proyectos de innovación y mejora continua que fortalezcan la eficiencia operativa, reduzcan pérdidas y mejoren las condiciones actuales de la planta. Responsabilidades Principales Coordinar el área de Mantenimiento y dar soporte en la gestión de Producción. Implementar metodologías de solución de problemas (5 Porqués, Ishikawa, AMEF) para eliminar fallas recurrentes. Liderar proyectos de mejora continua e innovación orientados a la reducción de tiempos muertos y paros de línea. Monitorear y dar seguimiento a KPIs de producción y mantenimiento asegurando su cumplimiento. Diseñar e implementar planes de mantenimiento preventivo y correctivo en coordinación con los jefes de área. Supervisar la estandarización de procesos y el balanceo de líneas de producción . Entrenar, motivar y dar coaching al personal operativo y mandos medios. Promover el uso de herramientas Lean Manufacturing y Six Sigma (5S, SMED, Kaizen, VSM, DMAIC). Implementar tableros de control y reportes de eficiencia diaria mediante herramientas como Excel avanzado, ERPs de manufactura y Power BI . Colaborar con la Gerencia de Planta en la planeación de proyectos estratégicos para mejorar productividad y seguridad. Requisitos Formación : Ingeniería concluida (mecánica, industrial, mecatrónica o afín). Deseable Maestría. Experiencia : 7 años coordinando equipos de alto desempeño en entornos industriales . Idiomas : Inglés avanzado (oral y escrito). Conocimientos deseables : Metodología PMI para gestión de proyectos. Certificación Lean Six Sigma Green Belt o Black Belt (deseable). Competencias digitales : Excel avanzado, análisis de bases de datos, Power BI, ERPs de manufactura. Conocimientos Técnicos Específicos Lean Manufacturing : 5S, SMED, Kaizen, VSM. Six Sigma – aplicación de herramientas DMAIC, control estadístico y mejora de procesos. Gestión de KPIs de producción y mantenimiento. Análisis de paros de línea y mapeo de pérdidas. Mantenimiento autónomo básico. Estandarización de procesos y balanceo de líneas. Solución de problemas (5W, Ishikawa, AMEF). Reportes de eficiencia y tableros visuales. Habilidades Clave Liderazgo con enfoque colaborativo. Coaching y motivación de equipos. Pensamiento crítico y capacidad analítica. Proactividad y orientación a resultados. Resiliencia y adaptabilidad al cambio. Comunicación clara, escrita y verbal. Orientación al cliente interno.
Subgerente • Nuevo León, Villa de García, Mexico