Manager of Partnership

Manager of Partnership

RESUMEN DE EMPLEO

Esta gerencia dirige un equipo de facilitadores de sociedad que sirven a las iglesias asociadas fortaleciendo su poder local, aumentando su capacidad y recursos para que ministren a los niños y jóvenes en su propio contexto.El equipo de este líder es el contacto principal de Compassion con las iglesias asociadas. Es responsable del proceso central de Gestión de Sociedades, de los resultados de la iglesia y de movilizar al personal de Compassion y los recursos necesarios para fortalecer a las iglesias asociadas y lograr nuestro objetivo común de liberar a los niños de la pobreza en el nombre de Jesús. El objetivo principal de este puesto es proporcionar orientación para gerentes y personal subordinados, incluyendo contratación, disciplina y terminación, así como asesoramiento, gestión del desempeño, asignación, verificación y aprobación del trabajo para lograr estrategias y objetivos globales. El titular colabora con otros líderes, contribuye al desarrollo de una estrategia funcional y adopta decisiones basadas en la estrategia operacional y las prioridades.

FUNCIONES LABORALES ESENCIALES

• Actúa como promotor para sensibilizar a la población acerca de las necesidades de los niños. Entiende el mandato de Cristo de proteger a los niños. Se compromete a tener en cuenta y a priorizar las consideraciones relativas a la protección de los niños en toda la toma de decisiones, tareas y actividades en todo el ministerio. Respeta todas las expectativas de comportamiento de la Declaración de Compromiso con la Protección de los Niños y el Código de Conducta de Compassion. Reporta cualquier indicio de abuso, descuido o explotación infantil, a través del proceso interno de informes de Compassion y apoya adecuadamente las respuestas a los incidentes en caso de que estos ocurran.
• Proporciona liderazgo y desarrollo para sus subordinados. Trabaja con el personal para fomentar un entorno de crecimiento profesional, alineado con las estrategias y objetivos de Compassion. Consulta con la gerencia y los líderes de altos cargos, para alinear con éxito los recursos y prioridades departamentales de la organización de Compassion.
• Contribuye, prepara y administra el presupuesto anual y los gastos departamentales, garantizando resultados puntuales, en función de los objetivos del departamento, los acuerdos de nivel de servicio y otros estándares de Compassion, asegurando el cumplimiento de las políticas reguladoras y directivas.
• Selecciona, gestiona y desarrolla al personal asignado, estableciendo metas y objetivos, asesorando y gestionando el desempeño, incluyendo disciplina, motivación y revisiones anuales. Apoya el aprendizaje continuo y el desarrollo que mejoran el rendimiento individual y la capacidad organizativa.
• Dirige a su equipo y sus subordinados para ser una parte efectiva de los equipos que trabajan directamente con las iglesias. Desarrolla la capacidad del personal asignado para apoyar a la iglesia. Colabora con los gerentes del mismo rango para abordar los problemas y mejorar la eficacia de los equipos que trabajan con las iglesias. Hace visibles tanto el trabajo como los planes de su equipo para otros equipos o departamentos.
• Empodera al personal para responder a las necesidades de la iglesia, prioriza el trabajo y toma decisiones que resulten en mejores relaciones y diseños de programas más efectivos. Modela una cultura de mejora continua a través del aprendizaje que conduce a una mayor efectividad del programa.
• Demuestra a los miembros del equipo un compromiso personal de servir, respetar y empoderar a la iglesia de acuerdo con los principios esbozados en las filosofías del ministerio de Compassion. Desarrolla un equipo que demuestre el mismo compromiso.
• Dirige al personal asignado para fomentar el empoderamiento de la iglesia, la capacidad y los recursos para ministrar a los niños y jóvenes en su contexto. Además, dirige al personal asignado para apoyar a la iglesia a través del ciclo del programa : evaluación de necesidades, planificación, implementación y evaluación. Asegura la alineación del equipo con el proceso central de Gestión de Sociedades.
• Supervisa el progreso de los resultados de la iglesia y los jóvenes a través de la revisión de los planes de trabajo de facilitación, los informes de visitas a proyectos, la retroalimentación de la iglesia, los objetivos estratégicos del proceso de gestión de sociedades y los datos de evaluación. Utiliza estas métricas para identificar oportunidades de desarrollo del personal e impulsar la mejora del rendimiento del equipo. Ayuda a los facilitadores de sociedades a evaluar el cumplimiento del acuerdo de sociedad mediante visitas periódicas y el uso de evaluaciones estandarizadas.
• Gestiona la aplicación del Modelo de Maduración de Sociedades, asegurando que haya capacidad y libertad para ajustar los enfoques de facilitación. Asegura la preparación e implementación de planes de trabajo de facilitación que abordan la madurez y las necesidades individuales de cada iglesia.
• Desarrolla un equipo que aboga por las necesidades de la iglesia y establece relaciones caracterizadas por el respeto mutuo, la confianza y el servicio que desarrolla el ministerio de la iglesia. Desarrolla la capacidad del equipo para establecer relaciones de colaboración con pastores, ancianos, líderes de iglesias y denominación, comités y personal de proyectos que fomentan el crecimiento en la madurez de las asociaciones de la iglesia.
• Gestiona la colaboración con el equipo de Apoyo al Programa para asegurar que se satisfagan las necesidades de capacitación y apoyo de las iglesias asociadas, y que estén debidamente informados de los recursos apropiados de Compassion. Gestiona la planificación y realización de actividades a nivel grupal que facilitan las relaciones y el aprendizaje compartido, construyen relaciones de colaboración y movilizan a las iglesias asociadas que pueden ayudar a capacitar a otras iglesias asociadas.
• Lidera la responsabilidad del equipo respecto a los compromisos de Compassion con la iglesia, así como a los resultados programáticos y de compromiso con los patrocinadores. Asegura la coordinación del equipo con los responsables del Apoyo al Programa y Soporte de la Organización, que tienen la responsabilidad de la función de Compassion en esos resultados para garantizar la calidad y la finalización. Soluciona los problemas de capacidad de soporte con el gerente apropiado.
• Modela la colaboración efectiva con el equipo de Apoyo al Programa para garantizar que se cumplan las normas de protección de la infancia.
• Garantiza que el personal y las partes interesadas comprendan las implicaciones para la protección de los niños durante todo el ciclo de vida de una sociedad.

CULTURA

REQUISITOS